特殊的日子需要特别的纪念！

　　2023年5月30日，中国石油在北京举行新闻发布会，宣布广东石化全面投入商业运营。这一历史时刻非比寻常，它浓缩了十余年的风雨历程，饱含了继往开来的殷切希望，标志着广东石化由建设阶段全面跨入生产经营阶段……

　　潮涌南海，巨舰启航！作为国内一次性投资规模最大的炼化一体化项目，在正式商业运营后，大规模投入是否能得到预期回报，上下都翘首以待，检验的是盈利水平，考验的是经营和管理能力，如何彰显实力、创造价值、多做贡献，对广东石化来讲既是现实课题，更是直接挑战……

　　压力无处不在：上下期待的目光、排头示范的责任、转型升级的效果、市场博弈的成败、创造价值的大小、高质量发展的目标等等，在建成投产喜悦的背后，更多的还是要负重涉远、勇毅前行……

　　担责于身，履职于行。时间的指针转过了一年，又到了“5·30”这个被铭记的日子。回首来时路，一年以来，广东石化坚定地执行中国石油决策部署，以加快建设利用两种资源两个市场、供产销贸储一体化发展的示范企业为主题，聚焦提升价值创造能力，着力提高效益意识、经营意识和管理意识，加快推进企业由生产型向经营型、由粗犷型向标杆型转变，努力在转型升级提质增效上当好标杆旗帜。

　　创业难、守业难，尽管在商业运行、经营创效的路上从来都不是一帆风顺，但踔厉前行的脚步从未停歇、一直向前……

　　立足资源禀赋  向核心竞争力要效益

广东石化污水回用率达到70%以上。

“绿色”永远是广东石化高质量发展的底色。

产品码头的运输船络绎不绝地将炼化产品运往市场。

广东石化鸟瞰。

　　放眼望去生机蓬勃的广东沿海，全球炼化新中心地带的雏形越发清晰：国内的“三桶油”，以及巴斯夫、埃克森美孚等国内外石化企业齐聚在此，各家企业在规模、技术、产品和效益上纷纷抢滩登陆，全方位开展角逐……

　　广东石化地处粤东，紧邻大湾区，面对这样一个“兵家林立、诸侯割据”的竞争环境，作为新建企业，如何迅速地站稳脚跟、突出重围，考验的是抉择、更是眼力……

　　尤为重要的是，回顾建设初心和使命，作为国内外唯一可全部加工劣质重油的新石化基地，无论从保障国家能源安全的战略层面，还是从推动区域经济发展的实践层面，都要彰显大国重器的地位和作用，体现出大企业、大效益、大作为。使命在前，确实责重如山、担当如水……

　　经验有规律可循，成功企业大多都恪守两个字：专注，目不斜视地深耕专长。广东石化具有的规模优势、海运优势、成本优势、产量优势、市场优势，就是看家本领，也是竞争的最大本钱。让这些核心竞争力强者恒强，强大到无可替代和复制，是广东石化矢志不渝的信念……

　　公司董事长周健谈到，做企业不能稀释自己的核心竞争力，要重视业务上的焦圈化，始终立足广东石化的装置优势、工艺优势、原油成本优势去做好优化工作。

　　“聚焦降本彰显优势”。重劣质原油是公司的成本优势，也是最大的成本。公司按照性价比最优原则，充分利用低贴水机会抓紧采购新油种，筛选可加工油种50余个，重质油采购比例由最初的40%提升至60%以上，获得了相比较的价格优势。截至目前，公司共接卸115船2900万吨原油，实现源头降本近18.3亿元。

　　“聚焦量产彰显优势”。产量和产能是企业的核心指标，公司突出大平稳出大效益，不断强化专业管理，持续提升装置加工负荷，坚持以规模化、大型化、集约化的优势实现抢跑领先。正式投产以来，累计生产各类油品1127.8万吨、乙烯149.9万吨、芳烃279.6万吨，实现了稳预期、稳增长的目标。

　　“聚焦工艺彰显优势”。充分发挥总加工路线“小群多路”的优势，坚持宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯，根据市场变化不断调整和优化自身产品结构，集中精力打好以销定产的攻坚战。一年以来，最大限度地增产汽油、对二甲苯、聚烯烃等高附加值产品，大力推动乙烯原料轻质化，实现了效益运行的最大化。

　　“聚焦管理彰显优势”。落实精细化管控措施，深入优化资源配置，坚持能耗减量受控管理，炼油综合能耗达到56.52千克标油/吨，综合商品收率96.78%，均优于设计值。目前，天然气进厂量控制在180万立方米/日，污水回用率提高至70%以上，蒸汽、燃料气、电耗量分别同比下降2.2%、8.29%、10%，有力推动了挖潜增效工作的落实。

　　一年多来，公司立足自身特点，突出“事前算赢”，研究制定了重点方向、核心领域、关键路径近380条优化措施。截至目前，优化创效达到47.15亿元，成为中国石油首个当年开工、当年盈利的炼化一体化项目。

　　大道至简！回归公司的战略定位和管理本质，有所为、有所不为更加清晰，广东石化的主责主业也因此不断地雄阔和壮大……

　　坚持顾客至上  向品牌影响力要效益

广东石化拥有国内最先进的聚烯烃包装线和立体仓库。

　　广东石化“天生”吃“市场饭”，公司原料和产品“两头在外”，直接面对激烈的国际竞争和瞬息万变的市场……

　　历经十余年的建设，“吃全球粗粮、产中国精品”的定位靠什么来体现？建设规模上的“巨无霸”是不是等同于“产品上的巨人”？参与国际国内双循环能否分享好市场这块“蛋糕”？这些都是广东石化正式投入商业运营后躲不开、绕不过的重大课题……

　　特别是着眼基业长青，公司能否有出色的业绩和长远稳定的优势，路要怎么走？事要怎么干？关键靠谁来评断？

　　拉直问号，主要矛盾或矛盾的主要方面显而易见，一切竞争归根结底都是为了更好地满足顾客多元化、高品质使用需求，关键看的是产品质量和服务这“两大块”能不能快速地转化和形成企业的品牌影响力。

　　市场大潮中，有心者胜、用心者赢！一年多来，广东石化坚持顾客至上、以产品为王的举措不断地向实处走、朝深处落……

　　“始终聚焦客户至上的理念”。公司广泛开展走访、座谈和交流活动，及时了解客户需求，不断优化服务质量，始终以提升客户的幸福感、获得感和满意度为己任。特别是去年10月份，邀约110多家用户企业代表共同走进工厂，零距离体会中国石油转型升级的最新成果，建立了客户与公司之间的情感链接，引发了共鸣，极大地增强了合作发展的信心和决心。

　　“始终突出质量第一的标准”。以止于至善的标准，努力通过卓越品质赢得消费者的信赖。公司建立和细化了国标、行标等各类标准620余个，全面采用国际、国内先进分析设备和方法，通过了实验室资质认定（CMA）及国家实验室认可（CNAS），出厂产品实现CPK统计过程能力控制全覆盖，产品合格率100%，品牌质量建设全面受控。

　　“始终坚定创新引领的步伐”。公司专门设立50万元新产品开发奖励基金，先后完成小中空料6200质量提升、管材料23050的PE100级认证及抗冲聚丙烯K8003、K8009新产品开发，ACP 9255已列入中国石油2023年新产品目录B类，20个化工新产品牌号及时上市，公司生产的高密度膜料、管材料、茂金属聚乙烯等新产品获得了用户的高度认可。

　　“始终立足一体竞合的平台”。依托集团大平台，积极与地区销售公司、专业公司联袂合作，完善细化粤油粤销策略，全力打通出口流程，编织起面向海外、贯通国内、高效快捷的营销网络。目前，公司国内销售半径已覆盖到华南大部地区，市场占有率达到16%以上，粤东市场占有率高达30%；航煤、汽油、对二甲苯、苯乙烯等产品远销海外，成功挺进欧亚市场，实现了高效区域、厚利产品、直供客户的刚性增长。

　　此外，公司也始终将金融杠杆作为营销最重要的手段之一，坚持风险中性和期限一体，抓住有利时机，利用金融衍生品开展原油套期保值，对DMA、聚烯烃、硫黄等产品适时推价，在资本管理和风险投资中业已取得良好效益。

　　聚焦创新驱动  向新质生产力要效益

公司董事长周健同职工代表一起讨论广东石化工作报告。

内操人员在中控室分析装置运行情况。

外操人员正在观察芳烃样品。

　　全面加强商业运营、提高企业创效能力，既要刀口向内精益管理，也要眼睛朝外锚定市场，更要抬头看路求新求变……

　　当前，时代的发展变化远超想象，新能源发展十分迅猛，炼化转型升级及低碳绿色发展的任务十分艰巨。特别是未来3~5年的竞争，不仅关系到石化产业能否在新一轮能源革命、激烈市场竞争中站得住、立得稳，更考验着企业的经营思维、长远眼光和快速反应能力……

　　广东石化作为新质新锐企业，担负着集团炼化业务转型升级的战略重任，集光荣和责任于一身，向建设国家战略能源与化工创新高地勇毅前行，贡献更多的先行经验，既是自身责任，也是聚焦价值创造、实现跨越发展的不二选择。

　　特别是在今年全国两会上，习近平总书记提出的“新质生产力”成为最受关注的热词，为企业加强创新，实现高质量发展，构建新的竞争力和持久动力指明了方向。

　　作为新建企业，广东石化在投产成功后，始终秉承“过去已去，未来已来”的忧患，积极实施新一轮改革深化提升行动，坚持用创新去解锁企业管理瓶颈和技术瓶颈，努力在加快发展新质生产力的新征程上当好标杆……

　　主动下好“先手棋”。聚焦新质生产力发展趋势，立足当下、着眼长远、抢先布局，分为三个阶段，提出了未来5年发展愿景，明确了全面建成二期项目的目标，理清了公司未来发展的方向和整体脉络，进一步凝聚了把企业发展推向新的历史高度的思想动力和行动合力。

　　攻关部署“产业链”。围绕“双碳三新”效益增长点，公司成立炼油、化工、芳烃、绿色低碳及数智化发展5个专项小组，深入分析装置存在的成品油比例偏大、低效产品量大、碳排放总量大、高端化工产品少、可再生能源应用少等客观问题，积极布局碳八、碳九、碳十、萘系物产业链，目前已完成8000吨/年均四甲苯综合利用项目可研编制，具备国产化条件的28项“三剂”新剂试用、评价、替代工作也正在有效的落实。

　　填平补齐“功能区”。坚持问题导向，把固强补弱作为加强新质生产力的应有之义，全力推进航煤加氢循环氢脱硫设施、设备检维修厂房、铁路专线、空分氮气保供、化工罐区罐容优化、炼油中间罐区扩能、商储库配套2#码头等重点项目建设，企业发展动能得到持续提升。

　　迭代升级“智能化”。以创新工程为主线，积极推动大集中ERP、碳排放管理、班组经济核算、装置全流程控制系统等项目建设，不断深化“工业互联网+大数据分析、AI”技术应用，确保数字化智能化与公司经营过程深度融合。目前，公司成为中国石油首个无信息孤岛的云原生智能工厂，实现全业务域数据集成共享，并成功入选“国家智能制造示范工厂”揭榜单位。

　　深化运行“新机制”。坚持新的商业模式也是生产力，组织召开合资公司股东会、董事会、监事会，形成地企共谋发展的合力，带动粤东地区石化产业链效益增长，拉动区域经济的发展。去年，公司助力揭阳地区GDP、规上工业增加值等重要经济指标增速跃升全省第一，充分发挥了国有骨干能源企业促进经济发展“压舱石”的作用。

　　星光不负赶路人！回首投入商业运营一年以来，广东石化人不忘初心、砥砺前行，再一次谱写了建设中交后的又一曲赞歌，让石油精神和大庆精神铁人精神再一次穿越时空、飘扬在南海之滨！

　　人间正道是沧桑！受多重复杂因素的影响，当前生产经营形势十分严峻，公司盈利创效的基础还不牢固，但没有什么困难可以阻碍经历过大项目历练的新时代建设者……

　　提高站位、转变观念、实干快上、未来可期！广东石化全体干部员工正在以全员挖潜增效的自觉行动，不断挥洒着梦想和激情，乘风破浪、顶压前行，努力在加快建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业的新征程中再创荣光，为推进中国式现代化贡献更多更大的石油力量！

　　撰稿：蔡增壮

　　摄影：高云龙 袁家豪 蔡旭成