彭焕杰　王玉生

　　刘伯承同志曾要求参谋指挥人员必须做到：研究上级指示要细，研究敌情要细，军事组织工作要细，检查工作要细，草拟军事文书要细，下达任务、传达指示要细，不能含糊其辞。提高练兵备战水平，也应围绕“细”字下功夫，力戒粗枝大叶。

　　“治军总须脚踏实地，克勤小物，乃可日起而有功。”战争是最严酷的审计师。任何一支军队，战时的从容应变，都源自平时的严格训练。练兵备战容不得半点马虎。蚁穴可溃千丈之堤，突隙能焚百尺之室。训练中一些不起眼的“小细节”，诸如装具带不全、动作“慢半拍”等，战时都有可能成为“大隐患”。特别是现代战争进入到“秒杀时代”，战场上各种作战要素、作战单元、作战系统必须精准协同，时间上误差一秒都不行，位置上偏离一米也不行，否则就可能“一着不慎，全盘皆输”。

　　一招一式都要严抓细抠。瞬息万变的战场上，战机稍纵即逝，如何练就克敌制胜的本领？答案就在一招一式间。各级应结合部队实际，将训练规定的质量标准进一步分解量化，具体到每个专业、每个课目，引导官兵从一分一秒算起、一步一动练起，一步一个台阶、从难从严训练，把关系战场胜负的一招一式都练过硬。同时，应坚持体系练、练体系，使各个专业形成“一盘棋”，各种力量拧成“一股绳”。

　　一人一岗都要真打实练。“生活里没有旁观者”，练兵备战同样如此。从将军到士兵，人人都是“马前卒”，没有旁观者；都是主角，没有配角。“木桶原理”告诉我们，哪名官兵、哪个岗位训练不过硬，都可能成为作战体系中那个致命的“短板”。只有把各个层级、各类对象都训全、训实、训到位，引导官兵人人思打仗之责、谋打仗之事、强打仗之能，才能锻造出能征善战的精兵劲旅。

　　一案一策都要想深想实。凡事预则立，不预则废。不论是进行训练筹划还是拟制想定作业、演训预案，都要根据作战指挥的复杂程度、诸军兵种的联合难度、兵力装备的协同强度、作战进程的推进速度等，进行深算细算、周密计划，而不能大而化之、笼而统之。想定想定，不能想想就定。各级指挥员应多些深思熟虑、精心筹划，坚持多案权衡、多手准备，把在什么时机、什么地域、什么情况下，使用什么力量、采用什么方式、谁来组织指挥、怎么搞好协同等问题都搞具体搞精准，确保拿出的预案、出手的计划、做出的想定科学、合理、管用。