2026年银行“开门红”营销，似乎比往年要来得早一些。今年第四季度开启以来，多家银行已召开明年“开门红”动员会或四季度工作部署会议，聚焦存款吸纳、信贷投放、客户拓展等关键目标，为全年经营“定调子、打基础”。对此，业内专家表示，在净息差持续收窄、信贷需求疲软的背景下，中小银行亟须通过岁末年初冲量锁定全年业绩基本盘。未来转型的核心在于打破短期冲刺的惯性，实现客户黏性提升与银行可持续发展的统一。

　　“开门红”活动提前启幕

　　11月3日，兴山农商行召开2025年三季度工作会议并对四季度工作作出具体安排。其中提到，要统筹兼顾打好“开局起步”预备战，提前谋划2026年业务计划与资源储备。同日，晋中开发区农商银行召开2025年三季度经营分析暨四季度工作推进会，会议特别邀请专业培训师深度解读《晋中开发区农商银行四季度储客及开门红项目》。

　　11月2日，浦发银行合肥分行召开2026年“开门红”启动会。会议不仅明确了该行“开门红”目标方案及2026年目标讨论情况，还播放了各经营机构的“开门红”宣战视频、组织29家经营机构现场签署目标责任书。

　　事实上，今年商业银行“开门红”工作与全年“收官”战役叠加打响。值得关注的是，相比往年，今年有多家中小银行“开门红”筹备工作的开展时间大幅提前，往年11月份至12月份启动的工作，如今与四季度收官同步推进。例如10月11日，宁波东海银行在三季度经营会暨“开门红”部署会上，明确“收官攻坚”与“开门布局”双线并进，以“起跑即冲刺”姿态备战2026年开年；山西河曲农商行也表示，将提前谋篇布局，抢占明年“开门红”主动权。

　　对此，中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏表示，面对市场竞争压力，中小银行提前布局“开门红”，既是为了做好“开门红”工作，也是为了实现年度收官和“开门红”的有效衔接。在中小银行竞争优势相对不够明显的情况下，提前布局“开门红”也有助于尽早行动抢占市场。

　　“花式”揽储加速蓄力

　　从银行“开门红”的规划来看，存款、贷款的投放均是重点。以吸引存款为例，湖北银行近期推出“存款享好礼”活动，其三年期、二年期、一年期定期存款利率分别为1.75%、1.5%、1.4%，9个月和一年期大额存单利率为1.4%、1.5%.此外，该行还设置“新户礼”“推荐礼”“晒单礼”：新客户存定期1万元以上，可兑换米面粮油等礼品；老客户推荐新客户成功存款，双方均可兑换礼品。

　　除直接推出揽储活动外，部分银行还积极筹备“开门红”营销物资，为后续营销活动做准备。笔者注意到，福建上杭农商行、紫金农商行近期已发布2026年“开门红”宣传品采购招标公告。

　　事实上，当前已有多家国有大行、股份行、城商行分支机构开启了揽储活动，针对用户资产提升的不同额度给予不同权益激励。如，交通银行推出“资产提升有好礼”活动，在11月1日至12月31日期间，客户完成近30天日均资产提升任务，可领取相应40元到600元不等的支付贴金券奖励。中国银行一分行推出活动，客户月末金融资产较上月提升1万元至600万元不等，次月可获得6元至300元不等的微信立减金。

　　另外，日照银行一支行推出资产提升活动，符合条件的客户如资产提升档位为1万元至5万元（不含），可领取4000综合积分。此外，山西银行、恒丰银行等多家银行也在近期上线资产提升活动。

　　素喜智研高级研究员苏筱芮认为，在存款利率整体下行的趋势下，部分银行采取提高存款利率、积分换礼等策略，表明其寄希望于通过“短平快”的方式吸引客户，相较于传统大行，中小银行负债端高度依赖揽储，尤其“开门红”更承载着其对来年一季度揽储增量的希冀。

　　从“冲规模”到“建生态”

　　事实上，今年“开门红”正在从“规模冲刺”向“价值生态”过渡。受访专家认为，受净息差收窄、优质资产稀缺双重压力，中小银行需主动拉长营销周期，提前承接企业结算、居民年终奖等，避开与大型银行年底正面竞争，争取主动权。

　　如浙江桐乡民泰村镇银行此前举办旺季“开门红”专题培训，针对“定期存款续存”这一关键业务，培训师提出三大策略，包括深耕“银发客户”，运用温情服务与适配产品，有效归集老年客户的养老金、闲置资金，将其转化为稳定的定期存款；聚焦“临界客户”，对资产规模临近提升门槛的客户，实施名单制管理，通过精准赋能与交叉营销，助力其资产升级，提升客户价值；紧盯“到期客户”，建立预提醒机制与专属续存方案，做到提前对接、“一户一策”，最大限度留住到期资金，并力争实现额度增长，确保续存提升。

　　在苏筱芮看来，花式揽储等方式固然能在短期内取得一定成效，但长远来看，一旦“药效过期”，客户可能继续面临流失。“银行揽储需关注监管合规底线，在市场利率下行的趋势背景下，应考虑到负债端成本问题，投入更为长远的眼光，通过运用自身线上、线下渠道，合理嵌入贴合客户财富增值的相关产品及服务，挖掘存量客户的更多需求，并与异业伙伴在合适的场景之下开展交叉营销等，实现高质量发展。”苏筱芮提醒。

　　“银行‘开门红’急需从单纯的规模竞赛转向深度价值经营。未来转型的核心在于打破短期冲刺的惯性，实现客户黏性提升与银行可持续发展的统一。银行应深入调研客户真实金融需求，推出差异化、场景化的适配金融产品，实现从一次性销售到长期服务的转变，提升客户黏性与长期利润贡献，摆脱对短期优惠的依赖。”上述银行业内人士进一步表示。综 合