谢锐勤

　　《苏世民：我的经验与教训》一书中，苏世民的一生围绕“做大事”展开，无论是高中邀请小安东尼和帝国乐队来校演出，还是带领校田径队取得州冠军；无论是废除耶鲁大学“禁止女性在宿舍过夜”的校规，还是创立黑石，苏世民一直追求卓越，与最杰出的人为伍，全力以赴追寻心中之光。

　　所谓“做大事”，就是古人常常教导青少年的“立大志、明大德、成大才、担大任”。于苏世民而言，企业无论规模大小，都是一个从无到有的过程，都要承担类似的经济负担和心理压力，都要面临类似的人才短缺和市场爬升，难度相当，无法躲避，没有捷径，唯一办法是全身心投入。“将军赶路，不追小兔。”如果要将使命和热情献给一个公司，就应选择一个发展潜力巨大的企业，一个值得追求的宏伟目标，一个自信能实现的梦想，确保自己聚焦和专注，将有限的精力发挥到重要的事业上，让回报与努力匹配。

　　“做大事”必定会面临挫折或失败，且不止一次。聪慧如苏世民者，排印错误被领导大发雷霆，搞砸整本交易建议书差点丢失生意，公司成立后开始募集资金被无数次拒绝，收购重大钢铁项目盲目决策导致大额亏损，如果没有坚强的意志、清醒的反思和足够的耐心，就不可能扛过一次次泰山悬顶般的重压。苏世民的策略是开诚布公地谈论失败，分析问题所在，从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。失败并不可怕，可怕的是掩盖失败，自欺欺人。当一个人能从一次次失败中站起来时，那一刻已经成功了。

　　想要获得非同凡响的成功，就要不走寻常路，苏世民的战术是创新和助人。苏世民一直保持开放的态度与思维，让自己拥有更多问题观察与解决视角。从首创密封竞拍到用大量必须纳税但无法赎回的股票迫使原股东让步，从设定房地产基金投资中股东可自行决定投放额度到慈善项目市场化运作，创新成为苏世民的生活方式。

　　“解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”苏世民关注日兴证券的需求，于是得到黑石首笔大额投资；消除业主对租金下降的担忧，于是得到理想中的伦敦办公室；满足萨姆将EOP公司转换成一张大支票的愿望，于是成功实现EOP房产预售计划。“投之以桃，报之以李。”苏世民通过不断帮助别人，最终成就自己。

　　再聪明的天赋，再优秀的团队，再丰富的资源，锻造一家受人尊敬的大企业也需一个漫长的煎熬周期，也要经历发展——挫折——再发展——再挫折的循环和反复，黑石也不例外。纵观苏世民的一生，与其他精英的成功模式大同小异：宏伟的目标、必胜的信念、坚韧的意志和卓绝的技能，而掩盖在坚韧的意志之下，那些无人问津的日子，那些屡败屡战的忐忑，那些千回百转的磨砺，那些谷底之后的反弹，曲折的心路历程才是每个精英真正的不同。

　　也许，成功不是一个结果，而是一个过程、一种态度、一种习惯、一种品质。正如苏世民所说：“能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。” 锲而不舍、一往无前，成就一个伟大的人如此，成就一家基业长青的企业，不亦如此吗？