□记者 林海芬 通讯员 黄晓纯

　　作为一名优秀的肾病医疗专家，他深耕临床诊疗、教学及科研，为无数患者带来生的希望，创下多个“首次”和“第一”，具有突出的学术影响力；作为“掌舵”医院发展的管理者，他建制度、带学科、抓科教，全力提升医院诊疗水平，惠及一方百姓。他就是揭阳市人民医院党委副书记、院长、肾脏病中心学科带头人、主任医师刘庆华。

　　为肾病患者“燃”起“希望之火”

　　“肾病在中国发病率很高，患病人群大，且在治疗方面还有很多难题没有攻克，我觉得我有责任去探索一些更有效的治疗方法。” 刘庆华对记者说。作为一名肾脏病专家，多年来，他始终坚守在临床一线，专攻各类复杂疑难肾脏病诊疗，积极探索应用国际最新疗法，在肾内科常见病、多发病及复杂难治性肾病的诊治和肾病生物免疫抑制治疗方面均有丰富经验，为许多患者带来生的希望。

　　2022年9月，刘庆华到揭阳市人民医院担任党委副书记、院长后，带领肾病科开展新技术，进行疑难危重病例讨论、科研、教学等业务指导，全力打造肾脏病诊疗一体化及全病程管理服务模式，以创建省内知名、粤东一流的肾脏病中心为目标，全方位推动该院肾脏疾病治疗水平迅速提高。2023年，揭阳市人民医院肾病科成功入选广东省临床重点专科。

　　在揭阳市人民医院肾脏病中心，墙上挂满各地患者送来的锦旗，有英国华侨专程回国就医治愈后送来的，还有一些是来自湖南、江西、广西等地患者送来的。

　　“基层患者群体庞大，如何把揭阳市人民医院的肾科医生培养起来，留下一支‘带不走’的肾脏人才队伍，打造高水平肾脏病中心，辐射带动周边基层医院，实现‘大病不出市’，让患者就近看好病，是我到揭阳工作的一项重要任务。” 刘庆华说。

　　团结带领医院跑出高质量发展“加速度”

　　作为揭阳市人民医院的“掌舵者”，刘庆华着力深化体制改革、创新管理方式、强化能力建设、提升服务意识，带领全院完善医院组织架构，健全临床专科评价体系、推行绩效工资改革、推进重点专科建设、加强管理队伍建设、推行医用耗材SPD精细化管理等，全面降本控耗、提质增效，逐步形成医院管理特色。

　　一系列措施，让揭阳市人民医院跑出了高质量发展“加速度”：成功通过三级甲等医院等级复审和住院医师规范化培训基地国家检查；新增9个广东省临床重点专科，新开展53项前沿新技术项目，设立15个中山一院专家（团队）名医工作室；首次获批国家自然科学基金项目，发表一系列高水平SCI论文；首次举办广东省高水平医院院长论坛等。

　　两年来，揭阳市人民医院医疗服务能力明显提升，2023年、2024年门急诊量分别同比增长7.71 %、22.24 %；住院病人数分别同比增长19.47 %、8.86 %；手术病人数分别同比增长12.15 %、23.99 %.医院运营呈现良好态势，2023年成功扭转过去连续三年业务亏损的局面，实现收支平衡。

　　在医院运营状况明显改善的同时，揭阳市人民医院实施科学控费，大幅减轻群众就医负担。出院病人费用2023年比2022年降低1883元，2024年比2022年降低2161元，群众就医获得感和满意度不断提升。

　　刘庆华认为，医院要实现高质量发展，人才是关键。他始终坚持人才强院发展战略，通过畅通人才进入医院路径、鼓励支持人才成长进步、大胆使用高学历人才等措施，推动揭阳市人民医院人才队伍不断壮大。目前，全院拥有博士、硕士382名，拥有高级职称专业技术人员430名。

　　从医30年来，刘庆华倾情倾智倾力，以自己的实际行动，为肾脏病学科的建设、为基层卫生健康事业的发展积极贡献力量。他表示，健康是幸福生活的基础和前提，在今后的工作中，将继续带领全院干部职工，用心用情护航人民群众健康。