阿 龙

　　在榕城区，一场静悄悄的治理革命正在上演。从公益理事会的筹款热潮到“绿美积分超市”的兑换盛况，从玉浦小学的改建到“口袋公园”的诞生，榕城区以群众参与为核心的治理模式，为新时代基层治理提供了鲜活样本。

　　下义社区公益理事会的故事颇具代表性。当企业家和居民们自筹700万元改造村貌时，他们完成的不仅是基础设施升级，更实现了从“政府主导”到“群众主导”的范式转换。这种转变在玉浦小学改建中同样显著：村党委书记带头、企业家响应、村民参与，一个月内募集800万元启动资金。这些事例证明，当群众真正成为治理主体时，蕴藏在民间的创造力和责任感就会被充分激发。

　　榕城区的创新之处在于激活治理潜能，构建了三位一体的参与机制：由15个公益理事会和12个教育基金会搭建的平台，解决了“组织散”的问题；由外卖骑手担任“移动探头”，实现“随手拍、随时报”的微网格治理，实现了技术赋能；以“绿美积分超市”将志愿服务转化为可感知的价值回报激励了相容。这种创新使参与从“道德要求”转变为“理性选择”。

　　在国道G206线整治中，政府、央企、群众三方协同机制创造了“榕城速度”；“两清一灭”专项行动中，老党员与专业部队的配合展现了“榕城精度”；“文明创建主题日”则通过2万人次参与实现了“榕城温度”。这些实践表明，群众参与不是简单的数量叠加，而是治理效能的质变。

　　榕城区的实践启示我们：基层治理的密码不在于技术多么先进，而在于能否真正让群众成为主角；不在于投入多少资源，而在于能否激发内生动力。当4万群众、5亿元捐资、75个项目这些数字转化为可知可感的治理实效时，我们看到的不仅是一个城区的蜕变，更是一条中国式现代化治理道路的探索。